Von der Wegwerflogik zum geschlossenen Wertstoffkreislauf
Nach dem Circularity Gap Report werden weltweit rund 90 Prozent der eingesetzten Rohstoffe Jahr für Jahr weggeworfen, statt in den Wirtschaftskreislauf zurückzukehren. Diese Wegwerflogik stößt an ihre Grenzen, weil Rohstoffe endlich sind und ihre Gewinnung teuer und emissionsintensiv wird. Die Kreislaufwirtschaft setzt genau hier an: Sie hält Materialien so lange wie möglich im Umlauf und macht aus Abfall wieder Wertstoff.
Wer nach einem greifbaren Beispiel für Kreislaufwirtschaft sucht, findet es in nahezu jeder Branche, im eigenen Haushalt und in konkreten Geschäftsmodellen. Dieser Text ordnet die zentralen Bausteine ein und zeigt, warum zirkuläres Wirtschaften nicht nur ökologisch, sondern auch wirtschaftlich funktioniert, wenn passendes Kapital dahintersteht.
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Die Kreislaufwirtschaft, im Englischen Circular Economy, beschreibt ein Wirtschaftsmodell, das den Verbrauch endlicher Rohstoffe verlangsamt. Statt Materialien nach einer einmaligen Nutzung zu entsorgen, bleiben sie über Reparatur, Wiederverwendung und Recycling im Kreislauf. Der Ansatz beginnt nicht erst beim Abfall, sondern bereits beim Produktdesign.
Das Ziel ist maximale Ressourceneffizienz über den gesamten Lebenszyklus eines Produkts. Ein häufiges Missverständnis dabei: Kreislaufwirtschaft ist nicht gleich Recycling. Recycling steht am Ende der Kette und gilt erst als vorletzte Option, wenn sich ein Produkt nicht länger nutzen lässt. Wesentlich wirksamer ist es, Produkte gar nicht erst zu verschwenden. Zu den Kernbestandteilen gehören:
Die Circular Economy verbindet damit ökologischen Nutzen mit wirtschaftlicher Logik. Genau dieser Doppelcharakter macht sie für Investoren interessant, die auf messbare Wirkung setzen.
Der klarste Zugang zum Thema führt über den Vergleich mit dem alten Modell. Die lineare Wirtschaft folgt der Logik produzieren, nutzen, wegwerfen. Rohstoffe werden entnommen, zu Produkten verarbeitet und nach der Nutzung deponiert oder verbrannt. Nach Angaben der European Investment Bank soll der weltweite Müllberg bis 2050 um 70 Prozent wachsen, wenn dieses Modell fortbesteht.
Die Kreislaufwirtschaft dreht das Prinzip zu produzieren, nutzen, zurückführen. Rohstoffe verbleiben in einem geschlossenen Kreislauf, defekte Produkte werden repariert oder aufbereitet. Der Hebel ist erheblich: Laut dem Circularity Gap Report 2021 entstehen 70 Prozent der weltweiten Treibhausgasemissionen durch Gewinnung, Transport, Verarbeitung und Nutzung von Materialien. Auch die DN Group AG richtet ihre Investitionsentscheidungen an dieser Kreislauflogik aus und prüft, ob ein Geschäftsmodell Rohstoffe tatsächlich im Kreislauf hält.
Lineare Wirtschaft
Kreislaufwirtschaft
Beide Modelle unterscheiden sich vor allem im Umgang mit dem Produktende. Wo die lineare Wirtschaft entsorgt, sieht die zirkuläre Ökonomie einen Rohstoffspeicher für den nächsten Zyklus.
Nachdem der Unterschied zur Wegwerflogik klar ist, stellt sich die Frage, mit welchen Strategien sich ein Kreislauf konkret schließen lässt. Das 9R-Modell ordnet diese Ansätze nach ihrer Wirksamkeit. Ganz oben stehen Strategien, die Ressourcen von vornherein sparen, ganz unten das Recycling.
Diese sechs Kacheln bündeln alle neun Strategien des 9R-Modells nach ihrer Wirksamkeit.
Konsum vermeiden oder Nutzen anders decken, etwa durch Mieten
Ressourcen durch effizientes Design und langlebige Produkte sparen
Produkte erneut oder für einen neuen Zweck nutzen
Defekte Produkte reparieren, statt sie zu ersetzen
Produkte aufbereiten und Teile industriell neu verbauen
Wertstoffe zurückgewinnen, energetische Verwertung als letzte Option
Je weiter oben eine Strategie steht, desto größer ist ihr ökologischer Hebel. Für Privatpersonen bedeutet Refuse etwa, kurze Wege zu Fuß statt mit dem Auto zurückzulegen. Für Unternehmen heißt Rethink, Produkte als Dienstleistung anzubieten statt als Einzelverkauf.
Die R-Strategien wirken in jeder Branche anders. Der Bau bindet die größten Materialmengen, die Textilbranche kämpft mit Fast Fashion, die Elektronik mit wertvollen, aber schwer trennbaren Rohstoffen. Wie stark die Produktion selbst ins Gewicht fällt, zeigt eine Angabe des Bundesumweltministeriums: In der Chemieindustrie, im Maschinenbau und im Fahrzeugbau liegt der Anteil prozessbedingter Treibhausgasemissionen zwischen 60 und 80 Prozent.
Ein Vergleich anhand gleicher Kriterien macht sichtbar, wo zirkuläres Wirtschaften bereits greift und wo die Hürden liegen. In fast allen Branchen hängt die Skalierung am verfügbaren Kapital. Als Ankerinvestor finanziert die DN Group AG zirkuläre Wachstumsunternehmen und macht sie kapitalmarktfähig.
| Branche | Zentrale R-Strategie | Praxisbeispiel | Kapital- und Skalierungshürde | Beitrag der DN Group AG |
|---|---|---|---|---|
| Bau | Reduce, Recycle (Urban Mining) | Rückbau statt Abriss, Wiederverwertung von Bauschutt | Hohe Anfangsinvestitionen in Rückbautechnik | Eigenkapital für kapitalintensive Rückbautechnik |
| Textil | Reuse, Recycle | Textilrecycling, vegane Materialalternativen | Aufbau industrieller Recyclingkapazität | Kapital für industrielle Recyclingkapazität |
| Elektronik | Repair, Recycle | Batterie-Rückgewinnung, reparierbare Geräte | Komplexe Materialtrennung, teure Verfahren | Finanzierung teurer Trennverfahren |
| Mobilität | Rethink, Remanufacture | Carsharing, längere Nutzung von Waggons | Umbau ganzer Nutzungsmodelle | Kapital für neue Nutzungsmodelle |
| Chemie | Reduce, Recycle | Massenbilanzansatz, nachwachsende Rohstoffe | Wirtschaftlichkeit im großen Maßstab | Kapital für Skalierung im großen Maßstab |
Die Tabelle zeigt ein Muster: Die Technik ist oft vorhanden, der Engpass liegt bei Kapital und Kapitalmarktzugang. Wer zirkuläre Modelle vom Pilotprojekt in den Markt bringen will, braucht finanzstarke Partner.
Der Branchenvergleich zeigt, wie unterschiedlich zirkuläre Ansätze aussehen. Konkrete Unternehmen machen daraus tragfähige Geschäftsmodelle. Verbreitet sind sie bereits heute: Nach einer Studie des Instituts der deutschen Wirtschaft aus dem Mai 2022 setzt ein Viertel des verarbeitenden Gewerbes in Deutschland mindestens eine zirkuläre Strategie um.
Typische Modelle, mit denen Circular Economy Unternehmen arbeiten:
Das wirtschaftliche Potenzial ist beträchtlich: Eine Studie von BDI und BCG beziffert die zirkuläre Bruttowertschöpfung in Deutschland auf derzeit rund 60 Milliarden Euro, die bis 2045 auf bis zu 125 Milliarden Euro jährlich steigen kann. Solche Modelle brauchen in der Wachstumsphase Eigenkapital und Kapitalmarkt-Know-how. Die DN Group AG beteiligt sich als börsennotierter Impact Investor gezielt an europäischen Wachstumsunternehmen aus der zirkulären Ökonomie und begleitet sie bei Börsengängen und Kapitalmaßnahmen. Ein Beispiel aus dem eigenen Portfolio ist die Susmata AG mit ihrer veganen Lederalternative aus Teeabfällen.
Zirkuläres Wirtschaften bleibt nicht auf Unternehmen beschränkt. Im Alltag kann jede Person Kreisläufe schließen, und genau hier setzen viele Beispiele für nachhaltiges Leben an. Der wirksamste Hebel liegt im veränderten Konsum, weil das nachhaltigste Produkt jenes ist, das gar nicht erst neu gekauft werden muss.
Fünf Beispiele für Kreislaufwirtschaft im täglichen Konsum:
Diese Alltagsentscheidungen wirken zusammen mit den Geschäftsmodellen der Unternehmen. Sharing-Angebote und Mehrwegsysteme funktionieren nur, wenn Anbieter die passende Infrastruktur bereitstellen. Nachfrage und Angebot bedingen sich gegenseitig.
Wer über Kreislaufwirtschaft spricht, braucht belastbare Zahlen. Sonst droht Greenwashing, also die Darstellung eines Produkts als nachhaltiger, als es tatsächlich ist. Wie groß der Abstand zum geschlossenen Kreislauf noch ist, zeigt eine Erhebung des Statistischen Amts der EU: Der Anteil der Sekundärrohstoffe am gesamten Rohstoffverbrauch liegt in Deutschland bei nur rund 13 Prozent.
Auch die Abfallseite liefert Anhaltspunkte. Nach Angaben des Statistischen Bundesamts erreichte die Menge gefährlicher Abfälle 2023 mit 22,5 Millionen Tonnen den niedrigsten Stand seit 2015, stieg 2024 aber wieder um 2,4 Prozent an. Zentrale Kennzahlen zur Bewertung von Zirkularität sind:
Für Investoren ist Messbarkeit die Voraussetzung jeder Entscheidung. Die DN Group AG bewertet Beteiligungen mit ihrem Venture Impact Assessment (VIA), einem standardisierten Prozess mit 40 Kriterien und einem ESG-Score von minus 100 bis plus 100. ESG steht für Environmental, Social und Governance, also Umwelt, Soziales und Unternehmensführung. Nur Unternehmen ab 25 Punkten kommen für ein Investment infrage.
Messbare Zirkularität ist die eine Seite, die betriebswirtschaftliche Abwägung die andere. Der Umstieg auf zirkuläre Modelle bringt handfeste Vorteile, verlangt aber auch Investitionen und Prozessänderungen. Ein realistischer Blick auf beide Seiten hilft bei der Einordnung.
Am häufigsten scheitert der Umbau an der Finanzierung: Zirkuläre Geschäftsmodelle sind in der Wachstumsphase kapitalintensiv, und klassische Bankfinanzierung greift hier oft zu kurz. Die DN Group AG prüft deshalb vor jeder Beteiligung neben der Wirkung auch Skalierbarkeit und wirtschaftliche Tragfähigkeit und verlangt einen ESG-Score von mindestens 25 Punkten, bevor sie Eigenkapital als Ankerinvestor bereitstellt.
Die Finanzierungsfrage aus dem vorigen Abschnitt wird durch die Regulierung zugleich verschärft und beschleunigt. Die Europäische Union hat die Kreislaufwirtschaft zu einem Kernbaustein ihrer Wachstumsstrategie gemacht und treibt sie über verbindliche Regeln voran.
Regulierung erhöht den Druck, macht Nachhaltigkeit aber auch messbar und investierbar. Für Wachstumsunternehmen bedeutet das Chance und Belastung zugleich. Die DN Group AG verbindet als Impact Investor beide Seiten: Sie stellt Eigenkapital und Kapitalmarkt-Know-how bereit, damit zirkuläre Geschäftsmodelle die regulatorischen Anforderungen erfüllen und zugleich skalieren können.
Wirkung und Rendite gelten oft als Gegensatz. Die DN Group AG widerspricht dem und formuliert ihren Anspruch so: „Wir wollen zeigen, dass Impact für eine bessere Umwelt und Gesellschaft sowie wirtschaftlicher Erfolg keine Widersprüche sind, sondern sich vielmehr gegenseitig bedingen.“ Ein Beispiel aus dem eigenen Portfolio zeigt, wie das in der Praxis abläuft.
Zirkuläre Modelle scheitern selten an der Idee und häufig am Kapital. Die Susmata AG entwickelte mit WASTEA eine vegane Lederalternative aus Teeabfällen, hatte als Frühphasenunternehmen aber keinen etablierten Kapitalmarktzugang. Die DN Group AG übernahm die Kapitalmarktberatung, positionierte das Unternehmen auf der Automotive Interiors Expo und begleitete Sachkapitalerhöhung und Börsengang. Der Buchwert der Beteiligung liegt bei 1,18 Millionen Euro.
Über 25 begleitete Kapitalmarkttransaktionen zeigen die Erfahrung in der Börsenbegleitung. Eigenkapitalquote und Betriebsergebnis zeigen die Finanzkraft, mit der die DN Group AG solche Beteiligungen über mehrere Jahre halten kann.
Zirkuläre Geschäftsmodelle brauchen in der Wachstumsphase mehr als eine gute Idee. Ohne Eigenkapital und Kapitalmarktzugang bleibt selbst die beste Materialinnovation ein Pilotprojekt. Genau diese Lücke schließt die DN Group AG als börsennotierter Impact Investor.
Wenn Sie als Anleger Rendite mit messbarer Wirkung verbinden oder als Gründer eines zirkulären Unternehmens Kapital suchen, fordern Sie Informationen bei der DN Group AG an: info@dn-ag.com. Anleger sollten die vollständigen Informationen im BaFin-gebilligten Wertpapierprospekt lesen, bevor sie eine Anlageentscheidung treffen. Investitionen in Schuldverschreibungen sind mit Risiken verbunden, einschließlich des Totalverlusts des eingesetzten Kapitals.
Kreislaufwirtschaft ist mehr als Recycling. Sie ersetzt die Wegwerflogik der linearen Wirtschaft durch einen geschlossenen Wertstoffkreislauf, in dem Rohstoffe über Design, Reparatur, Wiederverwendung und Recycling möglichst lange im Umlauf bleiben. Die R-Strategien, Branchenbeispiele und Alltagsmodelle zeigen, dass zirkuläres Wirtschaften bereits funktioniert.
Zwei Bedingungen müssen erfüllt sein: Wirkung muss messbar sein, und der Umbau muss finanziert werden. Kennzahlen wie die Sekundärrohstoffquote machen Fortschritte sichtbar, EU-Regeln setzen den Rahmen. Zirkuläre Wachstumsunternehmen brauchen Kapital zum Skalieren. Die DN Group AG verbindet als Impact Investor beides und bringt zirkuläre Geschäftsmodelle mit dem Kapitalmarkt zusammen.
Was gehört zur Kreislaufwirtschaft?
Zur Kreislaufwirtschaft gehören langlebiges Produktdesign, Reparatur, Wiederverwendung, Aufbereitung, Sharing-Modelle und Recycling. Die DN Group AG prüft bei Beteiligungen, ob ein Geschäftsmodell Rohstoffe tatsächlich im Kreislauf hält und messbare Wirkung erzielt.
Was unterscheidet die Kreislaufwirtschaft von der linearen Wirtschaft?
Die lineare Wirtschaft folgt der Logik produzieren, nutzen, wegwerfen. Die Kreislaufwirtschaft führt Rohstoffe stattdessen in einen geschlossenen Kreislauf zurück, repariert Produkte und versteht Abfall als Ansammlung wertvoller Sekundärrohstoffe.
Welche 5 Beispiele gibt es für nachhaltiges Leben?
Fünf Beispiele sind Repair Cafés, Sharing von Auto und Werkzeug, Secondhand-Kauf, Mehrwegsysteme mit Pfand und bewusster Verzicht auf Neukäufe. Alle verlängern die Nutzungsdauer und sparen Ressourcen im Alltag.
Was sind Beispiele für nachhaltige Produkte?
Beispiele sind reparierbare Elektronik, Möbel aus Recyclingmaterial, vegane Lederalternativen aus Reststoffen und Verpackungen aus Rezyklat. Die DN Group AG hat mit der Susmata AG eine Lederalternative aus Teeabfällen an den Kapitalmarkt begleitet.
Was ist ein Beispiel für Circular Economy in Unternehmen?
Ein Beispiel ist Product-as-a-Service, bei dem Kunden die Nutzung mieten und der Hersteller das Produkt im Kreislauf hält. Auch Textilrecycling und Batterie-Rückgewinnung sind etablierte zirkuläre Geschäftsmodelle.
Wie lässt sich Zirkularität messen?
Zirkularität lässt sich über den Anteil der Sekundärrohstoffe am Rohstoffverbrauch, den Rezyklatanteil eines Produkts, den Massenbilanzansatz und die Reparaturquote messen. Diese Werte machen Fortschritte vergleichbar und schützen vor Greenwashing.
Wie können Anleger in Kreislaufwirtschaft investieren?
Anleger können über Impact-Investing-Vehikel in zirkuläre Unternehmen investieren. Die DN Group AG bietet dazu eine börsengehandelte Unternehmensanleihe ab 1.000 Euro. Details und Risiken stehen im BaFin-gebilligten Wertpapierprospekt.
